绩效考核管理制度
一制度起草思路01 起草企业管制度，需要有“闭环思维”
就是不仅需要知道制度起草前的公司倾向要求；起草时候的制度结构、排版，更重要的是下发后执行问题。
这份绩效管理制度起草前，我查阅了很多相关案例，发现的问题是按照制度案例的思路，我去思考执行，往往执行不成功。
比如有一个绩效制度案例，有考核内容、考核流程、考核体质及考核等级，看似没有任何问题，不过从考核流程一步步去递推，会发现部门去给员工评分时，没有标准，需要各部门自行拟定表格及细则。
该制度推进时肯定困难重重。
02 制度起草，着重“数字化管理思维”
在现今的行政管理中，处处讲究数字化。如档案管理、用章审批管理、考勤等等。
数字化管理思维，即是制度下发后，执行的数字化。绩效考核采用过去式“跑腿签字 纸质化测评”虽然没有错，但意味着跟不上时代步伐、落伍被淘汰。
二今天分享的考核管理制度，有几个特点：
01 这管理制度是集团公司对分公司下达的绩效考核管理策略，考核数据经分公司总经理审核后，要报送至集团考核小组。
02 采用的数字化报送流程。
03 与等级薪酬管理制度关联性很强。
04 该公司属文化创意类企业，对专业文化产业设计师的月设计合格作品量有硬要求。
三
绩效考核管理制度（修正版）
一、总则
（一）目的：通过绩效管理，改善企业的管理流程，促进管理的科学化和规范化，客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为定岗、定编、定薪、职务晋升、人才培养、员工激励等人力资源决策提供依据，并以此提升员工士气和员工满意度，增进企业的凝聚力和向心力，考核结果作为员工岗位调整和薪酬支付的主要依据；
（二）适用范围：本制度适用于公司全体正式员工。
二、考核内容
全体员工月薪资的30%用于绩效考核，按公司的各项规章制度遵守情况、完成工作进度，同时将工作态度、工作完成质量、能力、部门间的协调配合，作为员工综合素质评分，以100分为满分，按每个员工得分比例进行对等奖罚。绩效考核的内容要素：
三、考核流程
（一）每月月初前四个工作日由员工个人对其在工作完成情况、工作积极性等方面进行如实考核，填写《西安*文化传媒有限责任公司员工自测考核表》（见附件1）提交至办公室，无数据视为0分；
（二）每月月初前七个工作日，办公室对员工自评表数据进行复核，并根据评分规则填写员工《西安*文化传媒有限责任公司绩效考核表》（见附件2）；
（三）评分结果由公司（副）总经理修正并签字确认后，由办公室将《考核绩效表》及《员工自评考核表》通过企业微信发至集团考核小组（“企业微信”—“工作台”—“微盘”—“绩效考核小组”空间）。
（四）集团考核小组根据考核结果再进行综合评定，填报《西安*文化传媒有限责任公司考核竞赛榜》（见附件3）报考核小组组长处审批，移交至财务部，作为绩效工资核算数据。
注意：
（1）对未完成计划的部门及员工允许其列出正当合理的原因，确实因为政府及公司原因经员工努力仍未完成计划的，公司可以酌情处理，免于处罚，允许其下月在完成当月计划的同时，完成上月未完成的工作计划；
（2）对于无正当合理理由，由于员工自身原因导致工作计划滞后的，按完成比例计发当月工资，对连续三次均未完成工作计划的员工，除扣发相应工资外，取消年度优秀员工评选资格等公司福利。给公司造成经济损失的要赔偿；损失严重的要追究其法律责任；
（3）连续三个月皆为考核竞赛榜末名的，取消年度优秀员工评选资格等公司福利；
（4）考核小组根据各部门工作具体落实情况，有权修改绩效分值。
四、考核体制
绩效考核由集团考核小组、办公室和各部门共同推进，集团、办公室和各部门负责人在绩效考核中承担不同的责任；
集团考核小组是公司绩效考评工作的领导机构，负责对公司任务目标、绩效考核的总体部署和管理，主要成员有公司执行董事、总经理等高级管理人员构成；
办公室是公司绩效考评工作的建设和推动部门，在集团考核小组领导下开展工作，负责组织、推进、协调和支持各部门开展绩效考核工作；
分公司副/总经理作为公司绩效考核的第一责任人和管理者，根据公司绩效考核政策，实施分公司员工的考核工作。
五、考核等级说明
（一）考核结果分为A、B、C、D、E、F六个等级：
考核评分共120分，其中120—100为A级；99—90为B级；89—80为C级；79—70为D级；69—60为E级；59—0为F级。
（二）有下列情形之一的，按以下规定处理：
1、连续2个月绩效考核等级为C级的员工，将做职位降级处理。
2、在考核月度内迟到早退累计3次及以上，月考核不能评为卓越；
3、在考核月度内事假累计3天及以上或病假累计超过5天以上者，月考核不能评为卓越；
4、在考核月度内旷工一日及以上者，考核等级不能评为良好以上等次。
5、在考核月度内旷工一日及以上者，考核等级不能评为良好以上等次。
六、评分原则
（一）“工作完成情况”评分原则（满分70分）
1.工作按质、按量、按时完成的，不扣分；
2.有下列情形之一的，扣该项工作总分的5—10%：
⑴工作质量未达要求，但对后续、关联工作未造成不利影响的；
⑵工作进度有延迟，但对后续、关联工作未造成不利影响的；
⑶工作任务未全面完成，但对后续、关联工作未造成不利影响的。
3.有下列情形之一的，扣该项工作总分的10—20%：
⑴工作质量（程度）未达要求，对后续、关联工作造成一定不利影响的；
⑵工作进度有延迟，且对后续、关联工作造成一定不利影响的；
⑶工作任务未全面完成，对后续、关联工作造成一定不利影响的；
⑷受其他因素影响，且未及时通报领导，对后续、关联工作造成一定不利影响的。
4.有下列情形之一的，扣该项工作总分的20—30%：
⑴因工作质量较差，对后续、关联工作造成较大不利影响的；
⑵因工作进度延迟，对后续、关联工作造成较大不利影响的；
⑶因工作任务未全面完成，对后续、关联工作造成较大不利影响的；
⑷受其他因素影响，且未及时通报领导，对后续、关联工作造成较大不利影响的。
5.有下列情形之一的，扣该项工作总分的50%：
⑴因工作质量、进度、数量差距很大，对后续、关联工作造成重大不利影响的；
⑵受其他因素影响，且未及时通报领导，对后续、关联工作造成重大不利影响的。
（二）“劳动纪律与工作表现”评分原则(满分30分)
1.劳动纪律（10分）
（1）遵守公司各项规章，不迟到、早退，当月累计事假2天及以下，工作积极努力，认真负责的，不扣分；
（2）迟到或早退，每1次扣0.5分；
（3）员工事假月度累计2天，以2天为限每超过1天扣1分，扣10分为止；
（4）无故缺席公司组织的集体活动或培训学习的，每1次扣1分；
（5）上班时不请假外出超过1小时的，每1次扣2分；
（6）影响公司形象，遭客户、同事投诉的，每1次扣3—5分；
（7）旷工半天的，每1次扣5分；旷工1天的，扣8分；旷工2天以上（含2天），该项考核不得分；
10.协作与配合（10分）
（1）与关联部门或人员沟通协调欠缺，协作不畅，但对后续、关联工作未造成不利影响的扣2—3分；
（2）与关联部门或人员沟通协调不到位，对后续、关联工作造成一定不利影响的扣3—5分；
（3）与关联部门或人员沟通协调不畅造成工作明显遗漏或失误，对后续、关联工作造成较大不利影响的扣5—8分；
11.工作表现和工作态度（10分）
（1）因工作表现和工作态度欠缺，但对后续、关联工作未造成不利影响的扣2—3分；
（2）因工作表现和工作态度不到位，对后续、关联工作造成一定不利影响的扣3—6分；
（3）因工作表现和工作态度明显遗漏或失误，对后续、关联工作造成较大不利影响的扣6—10分。
（三）“特别贡献加分奖励”的评分原则(满分20分)
1．在本职工作以内，为公司创造的优秀作品获得一定的经济效益或社会效益，并产生较大正面影响的，可奖励加分0—10分；
2．在本职工作以外，或提出的可行性建议被公司采纳，为公司创造一定的经济效益或社会效益的，可奖励加分0—10分。
七、附则
（一）本办法解释权归西安*文化传媒有限责任公司。
（二）本办法与公司有关规定相抵触时以公司规定为准。
（三）本办法自2020年3月1日起开始实施。
附件:1. 《西安*文化传媒有限责任公司员工自测考核表》
2. 《西安*文化传媒有限责任公司绩效考核表》
3. 《西安*文化传媒有限责任公司考核竞赛榜》
西安*文化传媒有限责任公司
2020年2月20日
四
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