制订制定区别
点击蓝字
关注美世动态 Subscribe for More
引言
2021年的商业世界似乎是一个巨大的未知数，在这个商业宇宙中，甚至会看到那些吸走时间和精力的黑洞，所以我们应该怎样去合理规避呢？在星图上，每一颗星星都是一盏闪亮的机会之灯，为您指明通往成功的道路。
通过广泛的研究，美世发现了您的企业可以
追随的商运星图。
如何制定能使不同业务模块
员工都觉得满意的薪酬激励制度，
从而及时、精准、有效激发员工活力呢？
美世为您点亮的第二颗星星，
名为“活力”守护星——企业如何 “分好钱”。
企业把合适的人放到了合适的岗位上，还只是成功的第一步。如果没有相匹配的绩效和激励机制做保障，合适的人也未必会产出理想的结果。如何及时、精准、有效激发员工活力，提升组织效能，已然成为每个企业经营管理的关键成功要素。
美世建议企业重点关注：
提升目标管理能力：
1.从保证业务平稳运行（Run the business） 和实现业务转型（Change the business）两个层面，自上而下明确企业的关键目标。2.承接关键目标，分解战略地图，构建以战略目标为导向的绩效管理体系。
强化过程管理：
围绕目标体系，建立自下而上的绩效工作流，由各组织一把手最终负责目标的达成，并在过程中分析问题、预测风险、制定应对方案并由管理层及时决策，明方向、明路径、明要求、保资源、促发展。
全面数字化和智能化：
以“发现问题、解决问题”为导向，开发具备预测和深度分析功能的绩效管理平台。
根据美世过往的项目经验，多数的企业已经具备较为明晰的业务战略思维，然而全面薪酬管理的战略思维与实践还有待提升。美世将其总结为“将员工视为客户”的管理与发展理念。
值得一提的是，在“排兵布阵”的过程中，美世团队既充分调动了内部各个部门及客户服务团队的积极参与，与客户的领导和骨干团队形成“联合作战指挥室”；又借助了外部“盟军”的力量，促成有效的外部合作（如：帮助该客户与相关互联网出行公司建立合作），同时，自身搭建职权分明、高效稳健的阿米巴“铁三角”的敏捷型团队模式，为工作顺利完成和进一步推进落地奠定基础。
美世的组织效能提升方法论：对企业来说，要持续性的实现降本增效，“布好阵，用好人，分好钱”是不变的主旋律。“布好阵”，即阵形优化——打造支撑战略实现和足以应对各种挑战的组织架构。“用好人”是成为企业战略能否落地的决定性因素。
而“分好钱”则是关系到及时、精准、有效地激发员工活力。美世将与企业一起共同面对挑战，持续帮助我们的客户“智”赢现在，“致”胜未来。2021年新年伊始，美世在这里为你领航。
了解更多企业薪酬激励
可扫描下方的二维码
联系美世顾问
点击“阅读原文”，下载完整报告
扫码关注我们
美世中国视频号现已上线
扫码关注微信视频号
了解美世最新资讯动态
往期精选
点击图片查看原文
点击图片查看原文
美世相信通过重塑职场、重新定义退休及投资成果以及释放真正的健康和福利，才能打造更美好的未来。美世在全球130多个国家和地区开展业务运营，拥有逾25,000名员工，分布于44个国家和地区。美世是威达信集团（Marsh & McLennan Companies，纽交所代码：MMC）的全资子公司。威达信集团是一家全球性的提供风险、战略与人力资源相关专业服务的国际集团公司，在全球拥有超过76,000名员工，年收入逾170亿美元。通过其在各自业内领先的子公司达信（Marsh）、佳达（Guy Carpenter）、和奥纬（Oliver Wyman），威达信集团帮助客户去应对日益变化和复杂的商业环境。如需了解更多信息，敬请访问http://www.mercer.com.cn/, 或关注美世中国官方微信“美世Mercer”（微信号：MercerChina）。
|快来，识别二维码，关注我们哦！|
美世Mercer【订阅号】观点洞察｜资讯新闻｜加入美世
美世人才微咨询【服务号】
活动会议｜行业交流｜产品咨询
美世达信员工福利【服务号】 员工健康福利相关的观点、资讯与活动
美世财富和投资【服务号】资讯动态｜最新活动｜投资洞察
我也在看~
