网友提问：
形式主义处处有，私营企业为何少？
优质回答：
1）领导拍脑袋做决策，采用一刀切方案，会因为考虑不到实际情况导致下面被迫无奈走形式。
2）领导水平有限，制定的政策或方案无法执行，强制之下就会产生形式主义。
3）没有目标或者合理的目标，下面为了表现在做事，做样子，走形式，还走的像模像样。
4）执行过程领导不懂专业瞎指挥，乱指点，专业人员一边做形式应付领导，一边实施自己的方案。
5）对结果的评价和考核不严格或漏洞百出，执行人员走形式，让业绩达成“有理有据”。
6）从上层目标的分解，指标的形成，方案的制定，具体任务的形成，过程监督，结果评价与考核，全部处于失灵状态或者无严格管理。于是，一波又一波形式主义导向的决策、政策、活动、事件等，席卷各个层级。不用量化的数据做结果，而用认真的搞形式做业绩，就算浪费资源都不能制造压力、得罪人。这是一些领导们能够安全呆在位子上的最好的办法，就是要政绩不要业绩。
因此，形式主义的多少，主要取决于企业主的责任态度、领导层水平、管理水平。
责任态度？很多国企的领导只是一个任期，没有责任和义务，也没动力要把企业做成500强，这是责任态度。私企是自己的，不努力就要关门，这就是区别。这一点是导致领导水平和管理水平落后的要因，也是形式主义的温床。
但这也不是绝对，不能代表所有国企，毕竟很多国企做的很不错。衡量标准也不能拿企业性质来说事。对照以上6条，谁符合谁就可能存在形式主义。警惕这些错误，别让形式主义淹没了真抓实干。
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私营企业注重的是实效，老板讲的是实际，利益为上。反之则看的是形式，给上级看，摆花架子，迎奉上级，拍马吹牛，有利升迁。私人企业只图做大做强，没必要搞形式。
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私企要赚钱才能养活自己，搞形式主义费钱、耗时没有任何效益。而体制内工资收入基本不愁，单位领导只有搞形式主义获取更多政绩，为升官而努力。
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私营企业工作讲求实效。
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主要体现在”私”字上。
