设计总监的工作职责
1、有一定的管理能力及分配工作能力；
2、对方案设计师、绘图员的作品有独到的见解及分辨能力；
3、独立完成或主持过多项大型工装工程设计工作；
4、配合各部门做好相关工作。任职要求：1、 美术设计及相关专业；五年以上建筑装饰工程设计工作经验；2、 设计功底深厚，熟练使用各类专业软件；3、 具备非凡创造能力，富有挑战、学习、合作精神
延伸阅读
如何做好一个广告公司的设计总监
你好，作为设计总监 什么是设计 理念必须超前不但要了解更多的设计理念 设计思维还要了解几乎所有的设计素材 实现设计的工程原料 布料 塑料 金属 所有生产需求在设计实现之前 要能更贴近最终效果才能更准确的判断各种设计 是否更适合执行 不需要每次都实验后才得到结论为公司节约更多成本另外 设计总监职责 不仅是自己设计 更重要的是 要判断众多设计人员的设计成果是否适合市场潮流
房地产的设计总监是做什么的
岗位职责:
1.参与公司项目决策和制度建设;
2.负责公司产品品质成本，协调组织生产;
3.负责公司设计前期工作和报批报建工作;
4.负责公司专业技术管理，并指导设计和工程部门在专业领域的工作;
5.负责处理项目建设过程中的技术问题和质量把控;
6.负责组织建设公司产品标准，总结工程经验.
设计总监需要什么证书
主要有室内设计师资格证书。
一、室内设计职业资格证书，是目前国内从事室内、建筑、园林、展示设计及相关专业工作人员报考的资格证书，分为高级、中级、助理三个考试等级，分别颁发高级室内装饰设计师（国家一级职业资格）、中级室内装饰设计师（国家二级职业资格）、助理室内装饰设计师（国家三级职业资格）资格证书。
如何做好室内设计总监
总监，就是要做好工作统筹，提升部门整体业务能力。根据这点基本要求，就可以从以下几个方面入手：
1.建立好自己的设计团队并优化团队人员结构。
2.培养部门员工的设计能力，提升部门整体业务能力。具体的培养方法可以联系人事部门联合开展。
3.改变自己的思维格局，总监以前的设计师是专注于个人设计能力的提升。而当上总监后更多的是要兼顾整个部门的利益。
4.专业能力转变，总监需要的不仅仅是设计能力，还要有洞察能力。能及时发现并解决部门设计项目的问题和漏洞。
5.管理能力需要极大提升，能够带领部门创造更多价值。管理好队伍可以建立工作计划，制定出适合自己部门的KPI，并设计好部门规章制度和工作流程。工作上保持严格，在私下保留温情。
希望对你有帮助！
建筑设计公司的设计总监是做什么的请知道的人帮忙解答.在此谢过了
其实就是在这个部门资历较老、能力较强的人，例如在某一个建筑室，室主管多负责行政，而室设计总监则负责技术把关、质量把控。一般国营大院没有这个职位，多数外籍事务所或有国外背景的建筑设计公司会设这个职位。
房地产公司设计总监的职责
房地产的设计部门，一般是三级管理，高层设计总监，中层设计经理（有些公司直接把项目经理也视为中层，因为都有管理职能），一般的专业职能员工。
三级人员与设计院沟通的内容是不一样的，需要分开说。
首先，设计总监负责战略性问题，其核心职能有一条是，整合设计行业的资源服务于公司的战略。所以他至少应该理解或者提出公司在一到两年内的产品战略。在此基础上，找到合适的设计单位，并且预定产能。
好的设计单位容易找，但是合适的设计单位或者设计团队则需要甄选，但这和题干无关，不展开了。
项目的定位问题，是设计总监必须要和设计院沟通明确的问题。设计定位包括成本确定、效果预期以及如何对公司总体战略（如果有）形成支撑等等。大多数中小型地产商都在这个问题上做的不够，因而在方案阶段容易反复，实施起来总是不如预期。而这一点，是考验设计总监的宏观技术水平的时刻。之所以叫做宏观，是特别要和个人喜好区别开来。
项目定位清晰和设计总监的宏观技术能力，能有效避免方案汇报会议而不决的现象。
接下来，就该中层的经理们上场了。
设计任务书、计划进度表以及质量管控，是这一时期的重点。
这个阶段填满了各种会议，事务繁多。在时间线上一字排开又各种交叉的工序，需要非常有房地产开发流程经验的人才能有效整合，是对组织协调能力和技术能力的双重考验。
有经验的经理善于整合各项流程，提前做好各种突发事件的预案，会进行过程监控。没有经验的经理，可能会手忙脚乱，各种救火，然后还总不能按时按质完成任务。
这个职位上表现优秀的经理人才，从来都是缺乏的，也从来都是技术部门的核心力量。在极端情况下，设计总监都可以不要，但是设计经理不可或缺。
对于一般的专业职能员工，主要是确定本专业的技术措施和审图工作了。遇到问题需要协调的，比如常见的，设计院有时候会出现设计师专业水平不够来凑数的，怎么都教不会的，可以向项目经理反映解决。有些重视技术的地产公司会专门设有技术总工的职位，也给了另外一种实现个人价值的台阶。
以上是大致情况。虽然在现实中，由于设计部门仅仅是地产公司的一个服务部门，其可控的职权因公司而异。又有可能，管理人员的水平不足，这就可能造成极为复杂的局面。但归根结底，其工作与职能的基本逻辑是不复杂的。
具有宏观思维能力的，可以往设计总监的位置走。组织协调能力出众的，在经理的位置上能大有可为，技术能力出众的，可以走总工进阶路线。
以上仅供参考。
