设备管理制度范本设备管理制度汇编

设备管理制度

我公司的，仅供参考：

　　设备管理制度

　　1目的

　　加强设备管理，确保生产设备处于完好状态和正常运行，以满足生产需要。

　　2适用范围

　　适用于本公司生产设备的管理。

　　3职责

　　3.1生产部负责生产设备的归口管理。

　　3.2使用部门负责设备的正确使用和日常维护、保养。

　　4工作程序

　　4.1设备的购置

　　增添设备由使用部门或生产部提出申请，经总经理组织有关人员论证后批准，采购部负责购置。

　　4.2设备的安装、调试

　　设备采购到货，经点验无误后，由生产部组织安装、调试。

　　4.3设备的验收、移交和管理

　　4.3.1设备安装、调试后，由生产部组织使用部门与安装人员一起进行验收。

　　4.3.2验收按制造厂出厂检验项目进行，如设备的外观、空运转、负荷运转、操纵传动部分的灵活性、电器控制部分状况、液压装置、安全装置、附件、专用工具、随机配件、技术文件和装箱清单等。

　　4.3.3验收合格后，由生产部办理设备移交手续，编写设备验收移交报告，经参加验收人员会签后，正式移交使用部门，验收文件由生产部归档保存。

　　4.3.4生产部负责设备的归口管理，进行统一编号，建立台帐、档案，并健全管理制度。

　　4.3.5专用工具移交操作人员保管使用；备品备件由生产部负责保管。

　　4.4设备的编号规定

　　4.4.1编号的规则

　　□□□□□

　　类别代号顺序号

　　4.4.2设备类别的规定

　　类别类别代号

　　金加工J

　　压力Y

　　焊接H

　　搬运C

　　生产线Z

　　其它Q

　　4.5设备的使用

　　4.5.1由生产部组织编写设备操作规程，发相关部门遵照执行。

　　4.5.2操作人员必须严格按操作规程操作，关键设备应指定专人使用，经生产部组织培训考核合格后上岗，操作时应做好设备的运行。

　　4.5.3设备的附件和专用工夹具应有专用柜架搁置，标识清楚，保持整洁，防止碰伤，并不得外借作其他用途。

　　4.5.4设备的专用工装、模具应建立台帐，进行管理。

　　4.6设备的维护和保养

　　4.6.1设备的维护保养指：“日常维护保养”、“一级保养”、“二级保养”三种：

　　1)日常维护保养

　　每个工作日班前班后由操作人员认真检查，擦拭各部位，视设备要求，按规定加润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，重要设备作好“设备日检点”记录。

　　2)一级保养

　　每年一次，以操作人员为主，维修人员配合。按计划对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定部位、疏通油路、管道、更换或清洗润滑油、滤油器、调整设备配合间隙、紧固设备各部位、检查各处安全装置是否完好等。一级保养后由维修人员进行确认，并填写《设备保养记录》。

　　3)二级保养

　　以维修人员为主，操作人员配合。对设备进行部分解体检查和维修，更换和修复磨损件、清洗换油、检查修理电器部分和安全防护装置，二级保养后维修人员填写《设备保养记录》并由生产部部长进行确认。

　　4.6.2每年年终由生产部编制“年度设备保养计划表”，并组织实施。

　　4.6.3每台设备必须有明显的状态标识，只有标识“设备完好证”的设备才能投入使用。

　　4.7设备的检修

　　设备的二级保养、大修，无,周期规定，根据设备的实际需要，由生产部临时提出申请，经总经理批准后安排。

　　4.8设备的报废

　　因生产工艺变化、设备陈旧或其他原因，达不到使用要求或无修理价值的设备，可申请报废，由生产部提出申请报告，经总经理批准后实施，报废设备挂“报废”牌。

　　4.9各使用部门负责设备的正确使用和日常维护、保养，生产部组织定期检查，作好检查记录。

　　5质量记录

　　5.1设备登记台帐

　　5.2年度设备保养计划表

　　5.3设备保养记录

　　5.4年度设备维修记录

　　5.5设备报废申请单

　　5.6设备日检点卡

　　拟制：日期：

　　审批：日期：

请问物品药品器械设备管理制度是什么

物品、药品、器械设备管理制度

一、目的：保证各类物品供应及时、齐全，设备性能良好，为治疗、抢救病人提供物质保证。减少资源浪费，延长仪器、设备的使用寿命。

二、要求

（一）、一般管理制度

1、护士长全面负责物品、药品、器材的领取、保管及报损等管理工作。建立账目，定人分类保管，定期检查，做到账物相符。

2、各类物品指定专人管理。贵重物品每天清查核对，一般物品每月清点。

3、凡因违反操作规程而损坏物品，应根据医院赔偿制度处理。

4、管理人员应掌握各类仪器的性能和使用要求，注意保养，提高使用率。

5、借出物品必须办理登记手续，经手人签名。重要物品，经护士长同意后方可借出，抢救器材一般不外借。

6、护士长调动时必须办好移交手续，交接双方共同清点并签名。

（二）、被服管理制度

1、有病房根据床位数确定被服基数与机动数，每月清点。

2、病人出、入院时，护士负责交、收被服，当面点清。

3、脏被服放于污物车，送洗衣房清洗。

4、各类布类物品，每月一次报损，需经护理部、中心仓库、后勤服务中心认同可报损。

（三）、材料管理制度

1、医疗器械由专人负责保管，督促和协助设备科定期检查、保养、维修，保持性能良好。

2、建立仪器操作程序卡。使用时，必须了解器械的性能，严格遵守操作规程，用毕妥善消毒、保管。

3、精密仪器必须指定专人负责保管，用毕由保管者检查后签名。

（四）、药品保管制度

1、护理单元药品必须经医院药房检查合格后方可使用。应根据病种和需要保持一定数量。

2、根据药品种类与性质，如针剂、内服、外用、剧毒药等分类定位放置，标志明显，每日检查，专人负责领取及保管。如发现沉淀、变色、过期、标签模糊或经涂改者，及时清理，不得使用。相同颜色的同类口服药和不同剂量的同类针剂药品不得混放。

3、根据药剂科定期检查药品质量的结果，及时处理和改进存在的问题。

4、病人的贵重药品，应写明床号、姓名，加锁存放，不用时及时退回药房。

5、麻醉药品应设固定专柜，定量加锁存放，专人保管，每班清点签名，注射时二人核对，用后登记签名并保留空安瓿，残余量须二人核对后销毁，并双签名。

车间设备管理制度怎么编

　　设备管理　　

1 车间设备指定专人管理。

2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。　　

3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。　　

4 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。　　

5 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。　　

6 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。　　

7 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。　　三好：管好、用好、保养好。　　四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。　　五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。　　

8 设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。　　

9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。　　

10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。　　

11 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。　　希望上述资料对您有所帮助！

设备设施安全管理制度有哪些呢

(1)三同时制度

应包括：生产经营单位新建、改建、扩建工程“三同时”的组织、执行程序;上报、备案的执行程序等。

(2)定期巡视检查制度

应包括：生产经营单位所有设备、设施的种类、名称、数量，以及日常检查的责任人员，检查的周期、标准、线路，发现问题的处置等内容。

(3)定期维护检修制度

应包括：生产经营单位所有设备、设施的维护周期、维护范围、维护标准等内容。

(4)定期检测、检验制度

应包括：生产经营单位须进行定期检测的设备种类、名称、数量;有权进行检测的部门或人员;检测的标准及检测结果管理;安全使用证或者安全标志的取得和管理等内容。

(5)安全操作规程

应包括：生产经营单位涉及的电气、起重设备、锅炉压力容器、内部机动车辆、建筑施工维护、机加工等对人身安全健康、生产工艺流程及周围环境有较大影响的设备、装置的安全操作规程。

如何制定机械设备管理制度

　　机械设备管理制度　　为了加强机械设备管理，杜绝机械事故的发生，充分发挥现有设备的优势，确保设备正常运行和有效的使用。现对项目部机械设备特制定如下制度　　一：机械设备的使用管理　　1.机械设备操作按规定配备足够的工作人员，贯彻“谁使用，谁管理”的原则。操作人员必须按规定持证上岗，自觉遵守定人定机制度。　　2.机械设备使用的工作人员，能够胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备的性能特点和维护保养要求。　　3.所有机械设备的使用，应按照使用说明书的规定要求进行,,严禁超负荷运载.　　4.所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养.小修,中修等维护保养工作,严禁带病运转.　　5.当班人员每天必须认真做好《设备运转记录》及《设备维修保养记录》.　　二：机械设备操作人员的管理规定　　1.机械设备操作人员必须经过专门培训，考试合格，取得相应的操作证或驾驶证，并定期参加复审。严禁无证驾驶。　　2.机械设备操作人员在每次操作前，要对机械设备进行安全检查，确认正常后，方可投入运行。　　3.操作人员需责任心强，技术过硬，思想素质高。　　4.实行定人定机制。不经领导同意，任何人不得代替操作其他机械车辆。　　5.遵守工作纪律，严禁酒后工作.　　6.自觉遵守《中华人民共和国道路交通安全法》和机械设备管理的相关规定.　　三机械设备检修和保养制度　　1.设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，把隐患消灭在萌芽中。　　2.设备操作人员要严格执行日常保养﹙维护﹚和定期保养﹙维修﹚制度。　　日常保养：操作者每班照例进行保养。包括班前的检查，班中注意检查设备运转是否正常，班后清扫，维护，发现隐患及时排除。并做好交接班记录。　　正确按润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。　　3. 工程机械按一.二.三级维修保养制度　　一级保养：以操作人员为主，维修工人配合。工程机械每月做一次一级保养，运输车辆则每行走2000公里进行一次一级保养。每次保养必须按保养得要求进行。　　二级保养：以维修工人为主。工程机械每季做一次二级保养，运输车辆则每行走7000公里，进行二级保养。每次保养必须按保养得要求进行.　　三级保养：工程机械每年进行三级保养，运输车辆每行走45000-50000公里，进行三级保养。　　以上制度的实施，是为了更好地保证工程的有效进行，加快施工进度，提高生产效益，为取得良好的经济效益创造条件。　　望施工单位和机械设备操作人员严格执行。.　　‘

设备维护保养管理制度

机械设备维护保养制度1 保养的原则和要求

1.1 为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作；

1.2 机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；

1.3 各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；

1.4 保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工；

1.5 保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量；

1.6 资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。

2 保养作业的实施和监督

2.1 机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。

2.2 例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成，并认真填写《机械例行保养记录》。

2.3 一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。使用单位资产管理人员根据保养计划开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，由操作者本人完成，操作班班长检查监督。

2.4 二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位资产管理人员开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部门进行，使用单位资产管理员、操作班班长检查监督。

2.5 其他保养

2.5.1 换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查、监督。

2.5.2 走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督。

2.5.3 转移保养：机械转移工地前，应进行转移保养，作业内容可根据机械的技术状况进行保养，必要时可进行防腐。转移保养由机械移出单位组织安排实施，项目部、资产管理员检查，资产管理部监督。

2.5.4 停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养。

2.6 保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。

如何有效建立起设备管理制度

1、设备资产及技术管理：建立设备信息库，实现设备前期的选型、采购、安装测试、转固；

2、预防性维修：以可靠性技术为基础的定期维修、维护，维修计划分解，自动生成预防性维修工作单。

3、维修计划排程：根据日程表中设备运行记录和维修人员工作记录，编制整体维修、维护任务进度的安排计划；

4、备品、备件管理：建立备件台帐，编制备件计划；

5、缺陷分析：建立设备故障代码体系，记录每次故障发生的情况以进行故障分析。

6、统计报表：查询、统计各类信息，包括设备的三率报表、设备维修成本报表、设备状态报表、设备履历报表、备件库存周转率、供应商分析报表等。扩展资料生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向厂矿机动科传递。机动科列出主要问题，除登记台帐之外，还应及时输入计算机，便于上级大公司机动部门的综合管理。

生产车间的设备管理制度是怎样的

生产车间的设备管理制度如下：

1、车间设备指定专人管理；

2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程；

3、做到设备管理三步法，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统，安全装置，待检查无问题方可正式工作；

4、各种设备和仪器不得超负荷或带缺陷运行，并要做到正确使用、经常维护、定期检修。不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新或改造；