希尔顿4d什么意思？
希尔顿4D 主要是酒店的一种现场管理方法叫4d,是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术,具体包括:整理到位,责任到位,培训到位,执行到位。
餐饮4d管理标准？
第一部分 整理到位
1.定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉；必需品以最低安全用量明确标示、摆放整齐；做好清洁。
2.目的：把“空间”腾出来活用并防止误用；整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西；清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
1）四分，即分类、分区、分层、分颜色；
2）五定，即定名、定量、定位、定向、定流线；
3）四统一，即客人寄存品和开封食料统一、员工私人物品统一、两大物品统一、通告板统一；
4）一清洁，即工作现场的清洁工作。
第二部分 责任到位
1.定义：卫生、设备、服务、安全，责任到人制度上墙。
2.目的：本着谁管谁负责、谁使用谁负责、谁检查谁负责的原则，把工作流程化、把流程形象化和数字化，给于日常工作清晰的指导。
第三部分 培训到位
1.定义：连续、反复不断地坚持把前面2D内容及办法，采取多种形式培训新老员工，让员工时刻牢记4D，使之深入人心。
2.目的：上对下、老对新、后台对前台，通过培训使员工改变并树立正确的思想意识，养成工作规范认真的习惯。
第四部分 执行到位
1.定义：在培训到位的基础上，进行通过全员互动，用科学的监督系统将4D现场标准长久保持。
2.目的：实现现场的整齐划一，整洁有序，真正发挥4D现场管理的效用，使员工养成坚持的习惯。
4d管理法是什么意思
4D管理法是时间管理中的一个概念，这是一个非常实用的管理概念，学好它能让你在工作生活中事半功一倍。
4D管理法就是由“紧急”和“重要”这两个维度划分出来由“Doitnow”、“Doitlater”、“Delegate”、“Don’tdoit”等四个部分组成的时间管理规划方法。
4d管理法可以创造和维护良好工作环境，同时提高人们的工作效率，优化日常流程的一种简单有效的管理方法。其中包括了整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。
4d管理内容是什么
４Ｄ管理就是从情感、理性、直觉、知觉等４个面向构筑而成的“４Ｄ团队建构流程”。４Ｄ系统不仅可以用来培养优秀的领导者，也是一套严谨的团队建立流程，可以评量激励团队绩效的关键要素，也就是社会环境。社会环境对于项目成果，向来扮演重要角色。要能了解、评量，并更妥善管理社会环境，必须要有简单的工具，用以分析团队和领导者的表现。４Ｄ系统将领导人及高绩效团队简化成以下４个核心要素或面向，必须加以处理并取得平衡，才能有效领导。培养感情（依情感，凭直觉），广纳意见（依情感，凭知觉），描绘愿景（依理性，凭直觉）。
