作为一名管理者下属不听从你的安排怎么办？
这是职场比较常见的问题，管理的方式也很多，没有标准答案。
1. 简单粗暴，如果企业文化就是“服从命令听指挥”，那么如果下属故意对抗，就只能走行政处罚的方式。
2. 了解原因后，疏导交流。了解员工抵触的原因后，通过沟通的方式让对方接受。
3. 改变自己，反思自己在指令安排方面不妥的地方，改变工作模式，寻找员工喜欢配合的工作方式。
管理，顾名思义，既有管，更重要的是理。多数管理者都将目光投在了如何管，而忽略了如何理。能做到第三点的管理者少之又少。
下属是什么意思？
下属是指在组织、公司或团队中，处于较低职位层次的员工。通常他们受上级领导或管理者的指挥、督导和管理。
下属人员一般负责执行上级下达的任务和工作，并向上级汇报工作进展和问题。
他们需具备较好的执行力、沟通能力和团队合作精神，能够按照组织的目标和要求，积极完成工作任务。
下属人员是组织中重要一环，通过与上级的互动和合作，促进组织目标的实现，并为组织的发展做出贡献。
科技局有哪些下属单位
科技局下属单位有知识产权局、地震局、科学院等等，贯彻执行国家有关科技工作的方针、政策和法律、法规；研究拟定科技发展和科技促进经济与社会发展的政策措施；会同有关部门制定有关科技体制改革和科技创新体系总体规划，并组织实施。
科学技术局，原称科委，属政府职能部门，为行政编制，最高级别机构为中华人民共和国科学技术部，省级单位为科技厅，到市县级称科技局。其二级单位一般有技术市场管理办公室、科技情报所等，市、县均有设立。目前，在我国几个直辖市，仍叫科学技术委员会，简称科委。
教育局下属事业单位有哪些
教育局下属事业单位有有学校、技校、直属幼儿园以及一些特殊的学校，教育局是根据中华人民共和国机构编制委员会规定，国家教育部是主管教育事业和语言文字工作的政府工作部门。主要是负责管理并协调、指导教育系统的外事工作，负责具有大学以上学历出国留学人员的审核，负责协调同港、澳、台地区的教育交流，负责国家教育局机关和局属单位劳动工资、人事调配、编制管理及领导干部的考核、管理工作，指导全国教育系统思想政治工作和精神。
基层领导如何处理下属关系
平时的工作当中，对于基层的领导干部来说，是要有一定的工作水平才行的，不然的话，是不好操作的，平时如何处理下属的关系呢？
方法/步骤1
俗话说，工作是工作，关系是关系，但是，如果工作和关系处理不好的话，就会影响到工作，所以要注意处理好工作和关系的关系。
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和下属不宜离得过远，毕竟来说虽然是一个领导，但也只是基层的领导，一个小小的领导，所以不宜把自己当作领导。
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把自己也要当做领导，不宜和下属走得过近。走得过近的话，就会影响到平时工作的安排。
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近与不近之间自己要有一定的把握，不然的话，就会与普通的工作人员没有什么两样，但是领导的工作交给了你却安排不了就只有自己一个人自己干了。
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不要与下属过于近乎，人与人之间要有一定的距离才会有一种美的感觉，如果走得过于近的话，是不方便安排工作的。
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领导平时也要注意自己的一言一行，不要在下属面前什么都蛙跳式的，没有一点内在的东西是不行的。
财务总监如何和下属做好沟通
沟通是团队管理最核心的内容之一，也是财务总监的重要工作之一，但涉及到具体的沟通内容我认为不同的工作场景，沟通目的都是不一样的，现在财智东方e讲堂给大家分享一下财务总监如何和下属做好沟通。
工具/原料
- 提前准备好谈话内容
方法/步骤1
沟通谈话前先要明确这次谈话的主要目的是什么？譬如说针对下属不良的工作表现，还是日常的工作交流和辅导，还是为了进一步了解下属等等，不同的目的沟通的方式和内容都会不太一样；
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沟通过程中多一些聆听，少一些侃侃而谈的大道理；多一些尊重，少一些谴责；做的好的地方，需要明确哪地方做得好；做得不好的地方，也必须说清楚为什么做得不好，不要说一些大而无实的内容；
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与还不太熟悉的新下属，可以谈一下家里的事，包括爱情、婚姻、孩子等等，拉近彼此间的距离，让他感觉亲切和温暖；总之“沟通”这个话题，不是那么好展开，但是沟通的前提一定是“信任”和“尊重”，唯有这样，你也才会得到下属对你的“信任”和“尊重”。
领班是属于下属管理人员中的什么
领班是属于下属管理人员中的基层第一线管理人员。领班的简意就是指带领员工工作，主要是督导员工，负责工作上出现的大问题，及客户方面的一些问题，让服务工作更完善。
岗位要求：形象好、气质佳、服务意识强、有上进心、有良好的团队合作意识和行为组织能力。
眼多少度以下属于假近视
眼100度以下属于假近视，不是在近视度数上有所区别，而是在造成近视的原因上和真性近视有所不同。假性近视虽然也表现为近视，光线的焦距也落在视网膜前面，但是它形成的原因并不是眼球已经长而发生了结构上的改变，而是由于眼内睫状肌由于长期疲劳收缩而导致的痉挛引起的晶状体屈光度的改变而产生的类似近视的症状。因此假性近视可以可以通过治疗而完全恢复，而真性近视是结构的改变。
以下属于易腐垃圾的是什么
易腐垃圾（餐厨垃圾），也可称湿垃圾，一般是指餐饮经营者、单位食堂等生产过程中产生的餐厨废弃物，以及家庭生活中产生的易腐性垃圾，主要包括：剩菜剩饭、菜梗菜叶、肉食内脏、果壳瓜皮等等。
常见的易腐垃圾主要来源于农业生产、生活垃圾，随着世界人口的增长生活水平的提高，产生的易腐废物数量越来越大，包括粪便、糟渣、滤泥、厨房及菜市场垃圾等种类繁多的有机物。这类废物在自然环境中易腐烂变质，成为妨碍正常生产及生活的污染源，造成环境公害。
易腐垃圾中蕴藏着巨大的物质财富，它将逐步被人们发现和认识。当前废弃物作为燃料、饲料、肥料和工业原料的价值已被开发，而对量大集中的易腐废弃物的处理和利用则因其性状恶劣，有一定的技术难度及投资效益等因素的制约尚未利用，还需做大量的工作。
如何调动下属的积极性
在职场上，我们应该充分调动下属的积极性，不能任何事情都亲力亲为，否则，容易挫伤下属的积极性，对工作不利。
工具/原料
- 鼓励引导
方法/步骤1
首先，我们应该让下属明确自己的岗位职责，按照每个人的岗位做好本职工作。
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其次，应该建立良好的合作关系，大家为了一个共同的目标努力奋斗，不能松懈。
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第三，对于下属在工作中遇到的一些问题，我们应该给予及时的引导和指导。
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第四，对于下属犯下的错误，我们应该给予一定要的谅解，不能让他们畏首畏尾。
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第五，要能够建立一种奖勤罚懒的机制，这样才能让我们的工作更加健康有序。
哪种类型的领导不受下属欢迎
当下职场中很多领导和下属的关系不是很和谐，很多下属觉得领导并不称职，那么哪种类型的领导是不受下属欢迎的呢？下面小编就为大家简单介绍一下。
方法/步骤1
首先总是单方面发出命令的领导是不受下属欢迎的，因为员工会觉得自己没有得到应有的尊重。
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其实在工作中用扣罚工资奖金来威胁员工，要求员工完成相应绩效的领导，没有哪个员工是不想好好工作的，总是靠威胁的方法是不会受到员工欢迎的。
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第三就是不考虑员工的感受，看似关心员工，实际上是把任务强加在员工的头上。
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第四就是不给员工发表自己意见的机会，有时候虽然会给员工机会，但是时间有限，而且不会得到领导的关注。
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第五就是不够信赖员工，总觉得员工能力不行，不相信员工可以自行解决，这样既影响了员工的心态，也影响了领导的形象。
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最后就是话不明说，总是暗地里使绊子，说一些非常有暗示性质的话，这样的领导也是不受员工欢迎的。
管理者如何提升下属执行力
小编从六个方向分享管理者如何提升下属执行力，具体运用需结合实际情况具体分析。
工具/原料
- 有爱的管理者有人的团队
方法/步骤1
角色定位，管理就是通过别人完成任务，学会授权别怕员工犯错，耐心培养员工。
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构建组织，设定明确的团队愿景，制定清晰的游戏规则，建立及时的反馈系统。
3
理清关系，把伙伴要做的事，变成ta自己要做的事，离职伙伴是熟人而非路人。
4
目标管理，目标是一切管理的基础和开始，是伙伴的精神支柱。
5
有效沟通，扩大自己的公开象限，让员工尊重你，而不是怕你。
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及时反馈，正面反馈激发团队，负面反馈对事不对人。
总结1
1、角色定位
2、构建组织
3、理清关系
4、目标管理
5、有效沟通
6、及时反馈
