领导如何管理好下属？
1、要制定严格的制度，靠制度来治理。制度是单位的规则、法律，聪明的领导，治理单位靠的是制度，就是所谓的“人不治人制度治人”。用制度来管理单位，下属也不会记恨处理他的人，否则如果单位没有制度，一旦出现问题，全屏领导一张嘴来处理人，人家是不会服气的，还有可能带来负面影响。
2、处事要公平、公正。圣人云“人不患寡而患不均”虽说是冲着税收说的，但也有普遍意义。一位领导如果让下属感觉到处事对人不对事、有跟人小圈子，其领导力就会大打折扣。做到在制度、规则面前人人平等的领导才有持续领导力。
3、和下属要保持距离。有的领导为了显示自己的平易近人或者接地气，喜欢和下属称兄道弟，还喜欢把个人一些隐私性事物告诉下属以示亲近。这样做，短时间显得关系融洽，时间一长，就会出现执行力受阻，领导威信下降的情况。不要在单位交什么知心朋友，尤其用作领导方法更是错误的。
4、要梳理领导的人格魅力，做事让下属心悦诚服。周总理之所以能在亿万人民心中有这么高的影响，与他崇高的人格是分不开的。那么多的开国将军在总理面前都能心悦诚服地接受领导，可以看出人格魅力的重要性。
5、领导要有威信，才能有行动力。要有威信，需要领导有能力、有方法、有形象、有信用。一个碌碌无为或者不守信用的人是很难树立自己在下属那里的威信的。
6、让下属良性竞争，让他们把心事放在竞争上，而不是合起来对付领导。下属没事，要给他们找点事做，不让他们闲起来，没有竞争、没有事做的下属会干什么？琢磨对付领导呗。
店长如何管理好员工
1、无规矩不成方圆，建立与完善店内制度并坚决执行。规范制度，能够让店铺的经营有序，制定标准，可以让员工的行为符合标准，以便提高管理效率。合理的规范能够帮助员工正确的做事情，但如果违反了原则上的问题，该严肃处理的时候还是要严格处理，按照员工管理制度来执行，该处罚还是要处罚。如果处罚之后觉得处罚过重，可以放下管理的架子主动和员工沟通，关注员工的情绪，加以帮助和关心，让管理更加人性化。
2、和每个下属都进行充分的沟通，了解员工并把他们安排在合适的工作岗位上。要想真正的管理好员工，就需要了解员工的真实想法，沟通的好有助于工作的开展，也有助于一些误会的消除。深入的了解每一个员工，建议最好和每个员工都进行充分的、单独的交流，这样可以让员工感觉到自己的重要性，也有助于和员工用心沟通、了解他们的想法、需求和期望等等，从而发现每个员工的特点和特性，才能够合理的安排合适的工作岗位，做到知人善用，合理的部署人员的安排，才能够有效的提高门店的经营效率。
3、激励下属，让员工更加快乐的工作。善用各种激励手段，可以提高员工的工作成就感，让员工从心里产生动力并做的更好。可以在晨会的时候多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工解决问题，解决员工的问题就是解决店铺的问题。同时店长也是一个团队的教练，营造轻松愉快的工作氛围才能够让员工拥有快乐的心情，更好的服务顾客，快乐的工作。
4、让员工适应你，配合你开展工作，可以与员工一起工作。店长不能只说不做来树立威信，整天待在同一个地方也不利于了解员工，可以每天抽一定时间参与到一线员工的工作中去，以身作则，一视同仁，以自身的能力来感染员工，带领大家一起工作，和大家一起成长。
如何管理好员工
1、多关心：有人说，管理好员工无非就是设立一套管理制度，只要大家遵守就可以了，不需要费心管理。而人是感性的动物，无法从冷冰冰的制度中找到归属感。因此，设立制度只不过是管理者的基础保障，要想更好的管理好员工，需要管理者用心对待自己的员工。走近员工的心，倾听他们在工作中的需求，不论是生活中还是工作中遇到的困难，都应该尽最大可能帮助他们，让员工知道你的关心，才能更加积极的对企业做贡献。
2、多表扬：不管员工呈现多少工作给你，都不要吝啬对他们的赞扬，肯定、赞美、激励对于员工来说是很重要的，可以激发他们工作的积极性，更加用心的工作。
3、分解任务：管理好员工，最重要的还是要学会分解任务，避免忙的人很忙，闲的人很闲，做到雨露均沾，使每个员工在工作岗位上都能发挥最大的潜能，为企业做出更多的贡献，享受成功的喜悦。另外，在员工遇到困境时，应该给予恰当的引导。
4、制定合理、浮动的绩效制度：员工打拼是为了让自己的生活变得更加美好，从容。而固定的薪酬制度，会让员工失去拼斗的动力。所以，管理好员工，制定合理浮动的绩效制度可以激发员工的工作动力，激发员工的工作积极性。
5、多组织福利活动：薪酬是人类社会活动的主要动力，但是精神追求也是员工所追求的物质之一。所以，多组织娱乐活动，放下领导管理的身段，员工相处，与员工打成一片，便于日后的管理，也只有深入了解下属，才能更加有效地管理好他们。
如何能管理好员工团队
1、了解所有团队成员；
2、了解团队成员想法—与团队成员沟通交流，保证信息渠道通畅；
3、协调团队成员—-团队成员的动作步骤需协调，先走一步带动后走一步；
4、帮助团队成员—–解开团队成员的心中疑惑，敞开胸怀接收团队的每个人成员；
5、融合团队成员，在融合中提升每个团员的意识。
中小企业如何管理好员工的考勤
中小企业通常是人手比较少，岗位职责存在一人多岗的存在，这样往往导致下面的员工管理不到位的情况，迟到早退现象较为频繁，现就考勤突出问题做一下简单的规范，以减少企业的经营损失，提高团队执行力，目前采用叮叮管理工具进行管理。
工具/原料
- 提前下载叮叮手机客户端软件
方法/步骤1
考勤责任人下载叮叮完成后，将自己设置为管理员并创建团队；
2
员工上下班打卡：钉钉界面—工作—考勤打卡—打卡
3
加班、请假等流程：管理员已经将审批人设置好，提前一定的时间发起即可，并提前和自己的直属负责人沟通好。
4
新人入职：考勤管理员将新人加入团队管理中，并配置好对应的打卡班次等。
5
员工离职：由本人提前（至少一月）在钉钉提交离职申请单。
如何管理好自己的员工
管理员工的方法：
1、分工要明确。明确的分工，可以为员工提供准备的时间，并且不会让员工产生负面情绪，有利于提高工作质量。
2、目标要明确。有一个明确的目标，会让员工产生使命感并为之努力。
3、要细化管理。根据问题找出发生问题的小点，每个工作的步骤都细化的去分析、改进，不断的提高员工的作业顺利程度。
4、要让员工有存在感。多与员工互动，互动产生情感，进而得到员工的理解和信任。
5、要知人善任。给每位员工提供合适的工作，使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力。
如何管理好能力超强的员工
尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求。管理者应适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制；员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法；给基层员工充分授权。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着管理者信任员工。无需每一项决策都由管理人员做出，管理人员要担当的角色是支持者和监督者；管理人员应多表彰员工。成就感可激励员工热情工作，满足个人内在需要，管理者应当以公开的方式给予员工表扬和奖励；管理者要对员工有益的尝试予以支持，管理者应鼓励员工继续努力。同时，要帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因并探讨解决的办法；管理员要订立严格的管理制度来规范员工的行为。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事，当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。
高明的领导如何管理好下属员工
不是所有的人都是可以当领导的，当领导自然有当领导的方法和处世的技巧，而有的领导虽然当上了领导，却不是高明，那么，高明的领导如何管理员工呢？
方法/步骤1
要学会发现员工身上的闪光点，看人长处，知人短处，用人所长，避人所短，这是领导的用人之道。
2
领导也要有助人之心，所谓锦上添花不如雪中送炭。在他人遇到困难的时候，特别是自己员工有困难的时候，伸出手帮一把，送人一份恩情。
3
宽人之量是领导应该要有的。懂得宽恕他人，学会忘记他人的过错，其实也是在解放自己。
4
不可以急功近利，要有让利之心，让利来换取人心，这样员工才会更服你，更愿意跟着你。
5
要不断学习，取长补短，不耻下问，不可以妒贤嫉能，自掘坟墓。这是领导要防止发生的一种情况。
6
己所不欲，勿施于人。凡事情都是要懂得换位思考的，不要总是把自己当作领导高高在上，也不要把自己当作一个普通的员工，这都是不对的。
一个年轻的领导如何管理好老员工
管理员工的方法如下：
1、有一定的领导能力，学会组织员工，管理员工按照纪律做事。
2、一定的规章制度，无规矩不成方圆，一个公司必须团结，即使领导年纪小也必须服从领导，没有规律的公司将会成为一盘散沙，随时被其他公司打垮或者被社会淘汰。
3、有很强的实力，要证明自己是可以领导整个公司的。
4、要有权威，让员工服从领导和管理。
5、莫打压员工，要让员工们能够有发展前景，不要过分依赖权利。
如何管理好小型企业的员工
- 我现在在乡下开了家小型的石材装修工厂，有几年了。问题就是啊，有些老师傅很是摆架子，作为老板都管不住。薪水也不低了，就是我们这里地方小，人真的比较难招。忙的时候都觉得自己被这些员工牵着鼻子走，还要倒过来拍他们的马屁。。哎，年后他们还要涨工资，真的压力很大希望有经验的人能给我点帮助，谢谢了！别说老板压榨什么的，其实当老板的都懂，什么都提心吊胆的，现在人工价钱越来越高，钱也真的不好赚！很少玩知道，今天特意去赚了一点分，还希望不要嫌弃！
- 1)跟老客户保持良好的合作，不断的寻找新客户。、2）生产质量、数量、利润达标。3）工厂工人要完全做到制定的规矩。要及时沟通。有利可图时，分花红。4）每天都要亲自去监督，巡查，验货。5）提高自身的管理能力。
如何管理好员工
- 我是一个汉堡店，员工也就只有几个，问题是看起来都很，，，刚开始是我就对他们很松懈，就想只要自己做好自己的工作就不想对他们有太多的约束，可是现在越来越
- 建立制度，带头执行，待遇合理，奖罚公开。
