一、什么是活动立项分析？
1. 业务调研
业务调研一般有问卷、电话访谈、现场走访等形式。企业内部调研，以现场走访效果最佳，能与受访者充分互动，掌握第一手详实信息。
我们以现场走访形式为例，介绍如何做好业务调研工作：
明确调研的目的、期望获取的信息，并整理成调研大纲。
根据调研大纲，确定受访对象，与其预约面访的时间、地点，制定调研行程安排。
现场实地走访，与受访者对象会议座谈或单独面谈，详细了解业务现状，听取对方的期望和诉求，并做好记录。（注：访谈期间，既要把握气氛让受访者畅所欲言，也要把握节奏提高访谈效率）
走访结束后，汇总整理获取的信息，形成业务调研报告。
2. 市场调研
市场调研也有问卷、电话访谈、现场走访等形式。但是相比企业内部调研，外部调研采用这些方式耗费的时间和精力成本会非常高。为节约时间，我们可以直接在网上搜索相关信息。
面对网上海量信息资源，我们可以按下列步骤做好市场调研工作：
明确调研的目的、期望获取的信息，并整理成调研大纲。
根据调研大纲，在网上搜索目标行业、企业的相关信息，并进行筛选，制定一份企业清单。
进入各企业官网、获取其业务运营、人员规模、新闻动态等信息，并查询该企业是否有上马同类项目，应用效果如何。
网上信息搜索结束后，汇总整理获取的信息，形成市场调研报告。
3. 分析论证
根据业务、市场调研获取的信息，结合同行以及企业自身的情况，分析项目的可行性：
分析同行上马了同类项目，解决了什么问题、达到了什么目的。
分析企业自身存在的经营管理问题、上马该项目能解决什么问题、不上马该项目可能导致什么问题等。
分析如果上马该项目，预计投入多少、收益多少、实施难度等等，综合判断项目是否可行。
二、逻辑分析法？
逻辑分析法（logical analysis）主要是指“语言的转向”之后出现的分析哲学、科学哲学中所使用的分析方法。
逻辑分析策划法是把策划客体的发展进程在思维中以逻辑的形式表现出来,从而制不定期策划方案的方法。用这种方法考察策划客体,就是从对象的、纯粹的、概括的状态上考察客体发展的必然性,在揭示其内部逻辑的基础上再现其发展。
三、jtag逻辑分析方法？
JTAG逻辑分析方法是一种基于JTAG接口的调试技术，通过在目标设备上插入一个JTAG模块，可以实现对目标设备内部逻辑的非侵入式分析。
通过在JTAG链上逐步操作和读取目标设备的寄存器和内部状态，可以实时监测和分析设备的运行状态、信号传输以及内部逻辑的行为。
这种方法可以辅助工程师识别和解决目标设备中的逻辑错误和通信问题，实现对复杂系统的准确分析和调试。 JTAG逻辑分析方法在数字电路设计、嵌入式系统调试和通信领域有着广泛的应用。
四、逻辑树分析讲解？
逻辑树分析意思是指一种以树状图形来分析存在的问题及其相关关系的方法。
五、gre逻辑分析是什么？
GRE逻辑部分(Analytical Section)是GRE考试的一部分
它用于评价考生的逻辑思维和英文写作能力，即分析问题，阐述立场，论证观点的能力和独立的完成一篇中心明确逻辑严谨的英文文章的能力。在这里请注意：逻辑写作不测试学生所掌握的具体知识，以确保对于有不同教育背景的考生的公平性。
六、诡辩术逻辑分析？
诡辩术是一种逻辑上的错误推理，通过使用虚假、误导性的论证来达到欺骗或误导听众的目的。诡辩术通常涉及到对事实、证据和逻辑的歪曲或滥用，以达到支持某种观点或为自己谋取利益的目的。
诡辩术的逻辑分析通常涉及以下几个方面：
前提错误：诡辩术的论证通常基于错误的前提或假设，这些前提或假设可能是错误的、不完整的或故意误导性的。
虚假证据：诡辩者可能会使用虚假的证据来支持自己的观点，这些证据可能是伪造的、篡改的或选择性地呈现的。
偷换概念：诡辩者可能会在论证中偷换概念，以混淆视听或掩盖事实真相。
虚假推理：诡辩者可能会使用错误的推理或论证方式，例如使用非因果关系的推理、偷换命
七、股票的逻辑怎么分析？
股票逻辑需要分析股票的逻辑需要分析股票市场是一个高风险高回报的市场，因此需要我们对股票的逻辑进行分析，才能更好地把握市场的走向和机会，从而提高自己的投资收益。具体而言，要分析公司基本面、宏观经济环境、政策面以及技术面等多方面的因素，以全面的角度来评估一个股票的投资价值。投资股票需要我们有一定的知识储备和市场经验，同时也需要我们保持冷静，不被市场情绪左右。在进行股票投资时，我们还需要制定相应的投资计划和风险控制措施，以规避风险、把握机会，最终取得投资成功。
八、麦当劳的功能逻辑分析？
以下三个步骤，是麦当劳在思考每一道标准作业流程时，背后的思考逻辑。
01
拆解服务流程
一般餐厅的六大服务步骤是：欢迎客人、接受点菜、结帐、备餐、呈现、道再见。麦当劳也是依据这几个步骤，细分出工作的SOC。
例如，备餐的厨房，分为汉堡区、薯条区和炸鸡区三个工作站，从内场到外场、仓库，一家店共约二十到三十个工作站。
汉堡区的SOC内容，即为汉堡肉该煎几秒、中心温度该达几度才算熟等标准程序。每个工作站平均有六个拆解动作，麦当劳餐厅的SOC多达两三百个分解动作。
02
应用科技简化流程
在十几年以前，麦当劳厨房备餐，是预估不同时段的顾客需求量，将汉堡事先放置在保温架上，十分钟后若卖不到，因食物失温，闷在面包里的生菜配料也不新鲜，就得全部丢弃。
如今，备餐效率提高，但厨房却不见面包、汉堡满场飞，工作流程还更简化，关键来自导入柜台收银电脑连线的厨房显示系统KVS（Kitchen Video System）。
在麦当劳创立初期，一个汉堡从烤面包、组合到包装，全由一人经手，常造成厨房人员奔走张罗的混乱场面。现在，导入科技化的看板之后，“发起员”烤面包，“推动员”放生 菜、加调味酱，“汇集员”放汉堡肉片并包装，不只每个人工作内容更简化，也缩短人员训练的时间，还能提供汉堡不加酸黄瓜的客制产品，同时兼顾厨房作业标准化，与满足顾客的个别化需求。
必要的电子设备是餐厅不可获取的一部分，但发挥作用的前提是与整个餐厅的SOC管理融为一体。有些餐饮老板觉得餐饮管理系统可有可无是因为他们没有SOC管理的意识，更没有思考如何运用互联网改进餐厅的SOC。实际上，使用了三千客餐饮系统的餐厅平均节省了15%至20%的人工成本。
03
打造独特服务风格
麦当劳前亚洲区副总裁李明元认为，练好服务流程基本功，了解每一个动作背后的学问，是服务业的精髓所在。
很多人看到麦当劳、王品等连锁餐饮体系做标准化，经常落入为标准化而标准化的迷思。事实上，一家店不该为了做SOP而SOP，SOP的目的是呈现以品牌DNA为核心的风格化服务，若只是将SOP彻底落实，和工厂生产线没有两样，顾客亦无从感受被服务的乐趣。
也就是说，拆解流程、导入科技发展SOP都只是手段，目的是借此进行团队分工和合作，发展出满足顾客需求和期待的服务介面，并将服务提升到体验层次。
九、怎样训练逻辑分析能力？
养成从多角度认识事物的习惯。
逻辑推理是在把握了事物与事物之间的内在的必然联系的基础
上展开的，所以，养成从多角度认识事物的习惯，全面地认识事物的内部与外部之间、某事物同他事物之间的多种多样的联系，对逻辑思维能力的提高有着十分重要的意义。
是学会“同中求异”的思考习惯：将相同事物进行比较，
找出其中在某个方面的不同之处，将相同的事物区别开来。
同时还必须学会“异中求同”的思考习惯：对不同的事物进行
比较，找出其中在某个方面的相同之处，将不同的事物归纳起来。
十、分析问题的逻辑方法？
1.假设法
假设法就是对于给定的问题，先做一个或多个假设，然后根据已知条件来分析，如果与题目所给的条件矛盾，就说明假设错误，然后再用其它的假设。
2.排除法
排除法：已知在有限个答案中，只有一个是正确的，对于一个答案，不知道它是否正确，但是知道这个答案之外的其它答案都是错误的，所以推断这个答案是正确的。
著名侦探福尔摩斯说过：“当排除了所有其它的可能性，还剩一个时，不管有多么的不可能，那都是真相。”
3. 反证法
反证法是“间接证明法”一类，是从反面的角度的证明方法，即：肯定题设而否定从而得出矛盾。具体地讲，反证法就是从反论题入手，把命题的否定当作条件，使之得到与条件相矛盾，肯定了命题的从而使命题获得了证明。
