一、基层领导给上级领导的自荐信怎么写?
要进行简单的自我介绍,然后将自己近几年来(三年或五年或者是担任当前职务以来)的工作成绩(亮点)用简洁明了的话概括出来,注意整份材料的篇幅不宜过长(以两页纸左右为宜)。
二、领导如何看待不卑不亢的人?
领导通常会非常欣赏以不卑不亢的态度表现出自信、自尊、有追求的员工。这种员工在工作中有非常强的自我约束力,能够沉着冷静地面对困难和挑战,在协调人际关系中能够有自己独特的想法,并能够理智地做出决策,从而在团队中扮演着重要的角色。
不卑不亢的员工为团队带来了新的思路和经验,将更大的责任扛在了肩上,对于领导而言,这样的员工是非常值得信赖和培养的。
三、怎么看待怼领导的同事?
在单位里面有的同事直接怼了领导,这种情况经常发生,其实面对这样的同事有两种理解方式,其中一种的同事比较说实话,比较敢于跟领导去辩解一些事情,但是有一些同事也是无理求三分的,最好的办法就是我们作为旁观者,多劝劝同事不要做这些过激的行为,还是要听领导的话为主。
四、给领导写自荐信有用吗?
给领导写自荐信有没有用,不是你考虑的问题,你应该考虑怎么写和写什么的问题。
俗话说,不能只低头拉车,要学会抬头看路。一个人默默无闻踏实干工作是本份,但是作为领导眼里面人多,心里事多,恐怕无暇顾及到、关注到你。
如果这样你就该主动点,适当的时机给自己一个毛遂自荐,表达表达意思,汇报汇报思想和工作。
如果领导是一个正直的人,你的付出他是会引起重视的。
五、到底用人单位是如何看待自荐信的?
我的一点体会是
1 一定要简短,篇幅长了,说明幼稚,很难会被认真阅读。在好在200字左右!
2 一定要看们见山的将优势突出。比如:我天生是一名优秀的业务人员!我在校利用业余时间打工时的业绩就已经表现很突出了。
3 千万不要显得像一篇散文或日记。千万不要用:“我是一名….”这样的开头。
4 尽量不要用:诚实踏实、吃苦耐劳、积极进取….等已被用滥的成语。
5 实事求是,别拿人事主管当傻子。要包装,但不弄虚作假。
一点意见仅供参考
六、给领导写自荐信还是当面谈?
是给领导写自荐信还是当面谈?
这要看你想做什么,目的是想干啥?想高升还是想调离岗位?
不管是自荐想高升还是想要调离本岗位,最好的办法就是先写自荐信,然后单独再约领导面谈。自荐信的好处就是,把心里想说的但是面子上又不好意思说的心里话可以写下来,有理有据,简单直接明了,避免尴尬。
面谈一定要找个好时机,它的好处就是比较正式,容易引起共鸣,便于留存证据,君子一言驷马难追。
七、如何看待领导的肢体接触?
理性客观看待肢体接触。
1.领导觉得存在肢体接触能拉近与下属的距离,更方便沟通实务,显得他和你较亲近。
2.如果你是个小姐姐,领导可能在试探你,是否会有勇气拒绝他的肢体接触,从而进一步接触你。或者领导在试探你是否愿意和他发展暧昧关系。
无论上述哪种情况,你都可以在他下一次要肢体接触你时主动回避躲开,并且开玩笑说:领导您下命令即可,我坚决积极执行,不用拍我提醒。
八、如何看待领导画出的大饼?
那天,单位公示了年度考核结果,同事小莹,一个直爽的小媳妇,看了之后,马上气吼吼地说:“为什么没有我?某领导说过,只要我的业绩够好,就给我优秀~”
大家愣了一下,一时不知道说啥,因为她上一年确实干得好。知道安慰没用,就笑说:“去找领导,问问咋说话不算话?”
当然,只是开玩笑而已。
没想到的是,小莹真的去找领导了。
领导呢,先拿出下半年的业绩,说:“你比某某差一点点。”
小莹立马说:“下半年差这一点点,我承认。那我上半年,不是特别突出么?”
领导一看,确实是。
只能讪笑着说:“确实考虑不周哈!”
随后还跟了一句:“没事,你干的所有,都不会白干的。”
小莹回来说:
“我当时好不容易才憋住这句话:我现在这不就算白干嘛?”
所以,领导可能初心是好的,想激励员工上进,但还是不要轻易许诺,许了就要遵守。否则真成了画大饼了,关键这饼非但不充饥,还让人反胃了。
另外,大多数人,可能还会担心,去对质,领导以后会不会给小鞋穿?
小莹则说:
“我不后悔去找他。因为我觉得我没错。他承诺的就要做到。要不,就别说。他如果不这么说,我是理解的,因为做领导不易,优秀给谁,可能要考虑多重因素。另外,如果不去找他,下次,他还是不会想到和在意我的需求,还有这件事对我的伤害。”
九、如何看待事必躬亲的领导?
①领导事必躬亲,实际上就是不想放权!!
领导对下属还是不信任,所以什么事情都要自己操劳!!
②下属为做事者,领导为做局者。所以真正高明的领导是操控全局,而不是身必躬亲!!
③所以事必躬亲的领导,实际上是不称职的,因为他把下属的事情也给做了!!
用战术上的勤奋代替了战略上的懒惰!!这样的领导本质上是不称职的!!
十、如何看待部门领导抱怨
如何看待部门领导抱怨
引言
在任何组织中,部门领导扮演着至关重要的角色。他们负责管理团队、制定战略、解决问题等。然而,有时候我们可能会面临部门领导抱怨的情况。那么,我们应该如何看待部门领导抱怨呢?本文将针对这一问题展开讨论。
理解背后原因
当部门领导抱怨时,我们应该试着理解其背后的原因。部门领导抱怨往往是因为他们感到压力巨大、工作量繁重或者团队表现不佳等。通过倾听并理解部门领导的抱怨,我们可以更好地了解问题的根源,从而采取相应的措施解决问题。
建立沟通渠道
建立良好的沟通渠道对于处理部门领导抱怨至关重要。要确保团队内部的沟通畅通有效,部门领导能够随时向你反映问题,并及时得到解决。通过建立开放透明的沟通机制,可以减少部门领导抱怨的频率,提升团队的工作效率。
积极解决问题
当部门领导抱怨时,我们不应该视之为消极行为,而是应该积极解决问题。及时采取行动,找出问题所在,并尝试找到解决方案,从而改善团队的工作环境和氛围。只有通过解决问题,才能真正提升团队的凝聚力和工作效率。
培养积极心态
最后,对待部门领导抱怨时,我们需要保持积极的心态。不要被抱怨所影响,而是应该以解决问题的态度去面对。相信通过大家的共同努力,团队一定能克服困难,取得更好的成绩。
面对部门领导抱怨,我们应该理解其原因、建立良好的沟通渠道、积极解决问题并保持积极心态。只有这样,才能更好地应对各种挑战,提升团队的凝聚力和工作效率。希望以上建议能够对大家有所帮助。