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这是恩师圣哲先生2019年6月20日在沧海二期关于“宠物问题”分享的一个案例。
谈起宠物的问题，德胜有个案例，给大家分享一下，因为我们沧海有些人是管理企业的，管理企业就意味着你有同事，你有同级，你有下属，你可能还有上级。总之，你是社会中的一个人，你的一举一动，都会曝光，在你的这个共同体的眼下，所有的人对你的行为都会有自己的感觉，我就给大家谈谈我们2017年用安乐死处理的这只叫迪克的狗。
迪克是一只深颜色的拉布拉多犬，全公司的人都很喜欢他，但是，它有一个阶段很奇怪，不断的吞鹅卵石，吞进去以后就拉不出来了，第一次吞下去以后，给它做手术，花了2000块钱左右，手术好了，大家都特别高兴。
时间不长，它又开始吃石头了，同样的一个毛病要去医院做手术，因为上次做过一次手术，这次做手术就花了3000块钱，再次治好了，又回来了，大家还是很高兴。因为对大家来讲，这是公司的一只狗，治疗都是公司报销，大家对钱是没有感觉的，自然没有切肤之痛。只感觉到，这个狗好玩，离不开这只狗。所以，迪克的第二次康复，大家仍然很高兴，但好景不长，迪克，又第三次吃石头，吃了很多石头。这时，公司里管这个狗的这个郑军民，正在准备带狗去做手术的时候，我建了个群，大家就讨论，这狗还能不能够做手术，如果做手术的话，它给德胜公司带来的伦理破坏是怎么样的，因为它已经花了5000块钱了。我提出这个问题。
结果一算，我们的员工，2016年医药费的平均花费（因为我们的药费基本都是报销的）还根本就不到5000块钱，所以，大家也就知道我的用意。我们如果继续给迪克花钱，2000元，3000元，再加3000元，就是8000元，那么也就意味着，有一个基本事实在德胜公司就存在了，这个事实就是，迪克的命比德胜员工平均的命还要金贵，那么每天辛辛苦苦的工作的人的命，还不如这只叫迪克的狗，这种对公司伦理的破坏是不可想象的。所以，我就给他们讲，你们想过没有，当你的命，在我们公司的决策者面前，你们的命都不如这只狗，你们会不会觉得，我是对你最大的侮辱，大家都讲那确实是的。
那好吧，安乐死，最后一针，二十多元钱。
因为我们不能够做一个破坏社会基本伦理的公司，那就是我们的每一个员工起码比这只叫迪克的狗值钱，我们的每个员工起码比这只叫迪克的狗有尊严，这就是我们处理迪克的狗，让它安乐死的整个过程。
看完这个案例，来听听我朋友的故事。
最近我有个朋友，被邀请去朋友家做客，没想到，刚进门就被他家的狗咬了。我觉得这件事挺奇怪的，询问了他一些细节，你有没有惹它？你被狗咬后，主人什么反应？后续是怎么处理的。
他描述，那狗长得不大，它也不叫，我刚进门站在那里讲话，它蹿上来就是一口。据说，这条狗已经是第二次咬人了，主人当时的反应，感觉是吓着他们家宝贝了，赶紧带着狗撤离现场，没有任何训斥与体罚，这一点朋友心里很不爽，自然没有心情吃饭了，直接就去打狂犬疫苗了。
他说，狗的主人把打疫苗的钱转过来了，我没要。
去朋友家被狗咬的事，我听过好几回了，我在想一个问题？是什么样的人，会养出一条见人就咬的狗？更好奇，是什么原因，会惹狗一见就咬？
我不养狗，自然没有经验，就这个问题询问了三位朋友，遇到这种情况，你会如何处理？我说的处理，是指如何处罚你家的狗。
第一位朋友，这样的情况在我家不会发生，狗的行为取决于主人的宠养方式，有没有给够爱，它有没有安全感，狗犯错了是要训的。
第二位朋友，为了我家的狗，赔钱二次了，现在有陌生人来我家，狗都是关笼子里，至于处罚的问题，狗有啥好处罚的。
第三位朋友，我家的狗，经过教育只会对讨饭的和捡垃圾的狂犬，不咬人，咬人的狗不能养。
朋友被狗咬了，心里不是滋味，主人当时的反应让他更难受，对犯错的狗，没有训，没有打，悄悄的把狗带走了。
我不知道什么样的狗会咬人，只知道教育需要契机，当狗犯错了，而且是非常严重的错误，应立即严厉训斥，必要时配合武力行动，这样对狗才有震慑作用，至少让它明白，它犯下了一个非常严重的错误，如果再犯，那么，这狗真的不能养了。
养狗跟带孩子是一样的，孩子要教，狗要训，而且越早越好。我常常听养狗的人夸自家的狗聪明，可爱，什么都懂，就差不会说话。那么，难道就教不会它如何对待来家里的客人？如果教不会，这只狗就不能出现在朋友的面前，继续训练。
养狗的人都特别爱自己家的狗，它就是家中的一员，这无可非议，但是，爱也是有尺度的，不能无底线的溺爱，当狗的地位超越了人，破坏了家庭伦理，破坏了朋友之间的关系，这就让人难堪了，这不明摆着，你连狗都不如吗。
人本来就活得不易，再让狗这么刺激一下，人的日子该怎么过
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从聂圣哲谈“宠物问题”想到的
