广州轻工集团：推动国企改革的先锋，传承与创造并行的“广货摇篮”

广州轻工集团：推动国企改革的先锋，传承与创造并行的“广货摇篮”

广州轻工集团，作为中国南方的重要国有企业其中一个，以其丰盛的历史和深厚的品牌底蕴，正在国企改革的浪潮中不断焕发活力。这个素有“广货摇篮”美誉的企业，不仅承载着多年的品牌文化，更在市场化改革中展现了全新的提高思路和模式。

深化改革，提升企业活力

在2022年，广州轻工集团的改革步伐更是加速。经过十年的国企改革，以及国企改革三年行动的深入实施，该集团在各项举措的推动下，活力竞相迸发，动能不断增强。小编认为一个拥有四个中华老字号和多个广东老字号的企业，广州轻工集团的品牌阵容包括中国最早的家电品牌“三角牌”和“钻石牌”，以及具有广泛市场影响力的“鹰金钱”、“广氏”等多个传统品牌。

据统计，2022年1月至8月，广州轻工集团的控股企业实现了营业收入同比增长5%，自主品牌销售则同比增长11.9%，展现出强劲的市场潜力和提高潜力。

老字号品牌的传承与创造

广州轻工集团在老字号品牌的改革创造方面，重点放在了传承与创造的结合上。企业党委书记、董事长曾郴湘表示：“老字号提高的核心在于传承与创造。我们必须在保护品牌文化的基础上，引入新的时代内涵。”

从2021年开始，广州轻工集团对老字号品牌进行了重新整合和优化，将“第一福”与多家工艺、文化企业合并成立了广州市大新文化创意提高有限公司，进而打造更具竞争力的文创业务提高平台。同时，传统的“三角牌”和“钻石牌”也被整合为全新的广东三角牌电器股份有限公司，专注于智能家电行业的提高。

在产品创造方面，广州轻工集团旗下的各大品牌也不断推陈出新。从自热汤、饮料糖水，到涵盖多种类别的饮品，老字号品牌们正不断扩展其产品线，以适应市场需求的变化。

市场化改革助推人才提高

广州轻工集团的人事改革同样非常被认可。通过引入市场化选拔机制，企业吸引了三位专业领域的职业经理人担任重要岗位。集团内各级企业在此经过中全面推行经理层任期制与契约化管理，市场化的用人机制已经成为常态。

曾郴湘表示：“我们需要更多的市场化领军人才来支持企业的高质量提高。”如今，广州轻工集团已经选拔了65家企业的108名人才完成了相关管理层的任期制与契约化签约，形成了稳固的人才基础。

向资本市场迈进

随着广州轻工集团继续推进各项市场化经营机制改革，该集团的长远目标是在资本市场实现更广泛的提高。通过一系列的重组与整合，企业正稳步向IPO发起冲击，力争在未来成为更具实力的上市公司。

在广州国资体系的支持下，广州市的国有企业正积极探索混合所有制改革的路径。广州轻工集团也力求通过资本运作来实现经济效益的最大化。

小编归纳一下

广州轻工集团，在继承与创造的双重驱动下，逐步成为国企改革的先锋力量。它不仅在传承老字号品牌的灵魂，更在现代市场环境中不断创造与提高。通过深度的改革与市场化的探索，广州轻工集团正迎来新的提高机遇，为未来的成长与壮大奠定坚实的基础。