“母婴边界的拓展要有精准的定位。在行业内，大家相互交叉竞争的同时，融合也越来越多，现在已经是合作大于竞争。”
张良伦认为，扩展母婴边界需要同时从横向和纵向入手。“横向是业务和消费场景的拓展，纵向是产业化的拓展，要更加纵深地渗透到产业里做更多的事情，企业的护城河有多高，取决于你在这个产业做的事情有多少。”
2018年，贝贝集团还是会专注整个母婴供应链，更加深层次地参与和建设，为母婴人群提供更好品质的产品和服务。对于公司更长远的发展，张良伦说：“贝贝要成为这个行业持续引领和保持活力的一家公司，和大家一起努力，把整个中国的母婴行业做得更好。”
中国日渐成为全球最具竞争力的零售市场，而中国人的消费习惯也发生了巨大的改变。强生认为，企业需要把握消费者的行为动向，即使是已经在全球范围的强势品牌，也要有创新型的改变来满足消费者的诉求。
在用户为王的时代，消费者的选择性越来越多，品牌的挑战虽然越来越大，但是机会也越来越多。现在大火的新零售打破了传统零售的消费场景，消费者可以随时随地购买，将零售渠道进行了重塑，让零售更加多样化，也创造了很多新的玩法。
王凯将内容付费的大潮分为成人付费类和儿童付费类，成人内容是商品，但儿童内容则要做成“工艺品”，才值得为之付费。
“与成年人获取内容的目的性更强不同，孩子是天生的艺术鉴赏家。”因为孩子听内容时，任何一个小环节让他不舒服他就会转头就走，不会给你第二次机会。只有孩子喜欢，你才有资格带着他去成长。
同时凯叔提醒内容生产者必须做好准备，产品化的服务是逃不开的。他认为只做内容是买原材料，只有做深加工才是产品，才能拥有健康的成本结构。
爸爸的选择CEO王胜地认为电商和实体店的崛起离不开品牌的崛起，在实体店为品牌获得巨大流量，社群电商为品牌带来流量红利的同时，中国品牌的崛起也能够和电商、实体店分享更多利润。
对于中国品牌的发展，王胜地表示，中国品牌的未来在于我们能否投入更多的科技创新，是否具备充分调动全球化资源的能力，是否能够不断的对上游材料进行升级和配合，还有我们的消费者是否足够的理性。
随着跨界融合、产业变革的飓风来得越来越快，行业的边界也在逐渐消融，而母婴一直是常青产业，是一座“储量”惊人的巨大“金矿”,蕴藏着无限商机，母婴人也需要去冲破边界，去开拓更多新的领域，创造新的价值。
