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讲真，生活中没人喜欢筛选和被强迫，但幻想和现实的东西从来都是完全相反的。
所以人喜欢做梦，喜欢起飞，喜欢一拖全店。
职场是打破人生梦想最直白的地方，你要被人筛选，你要被人强迫。
你要妥协现实，于是很多人就去上班了，为生活朝拜，简称社畜。
不愿意为妥协的人，想着继续做梦，于是选择了做店群。
做店群是创业，创业可比打工强，就算是摆地摊，也要当老板啊。
所以说，梦是美好的，现实是要还花呗的。
我以前在招人的时候，总会觉得自己的公司太小，来面试的人，都应该给他们很大的尊重。甚至怕有些别人来了就走，结果让自己很尴尬，容易产生难受和挫败感的情绪。
后面久了之后，我想明白了一件事，我他妈是本科学历啊，我以前是跟着清华老板做项目的啊，你们特么的八流大专算个锤子哦。
于是我对团队管理开启了梦魇般的窥探。
对于新人而言，他们从来都是最卑微的。
因为新人从来没办法去筛选公司，但是公司从来都是在筛选新人。
那些所谓觉得自己和公司有相互选择权的人，只不过是抖音和知乎看多了，在那里自欺欺人而已。
新人没办法同时到2-3个公司上班适应，但是公司完全有更大的机会同时3-5个人筛选岗位。
还有最重要的一点，上门面试的人和公司的规模基本是匹配的，博士生不会去小公司面试，中专生也进不了大集团简历筛选。
但凡你用3000工资招到了一个经验丰富的老运营，他都会带着窃喜和侥幸去跟朋友高声炫耀。
大家都是现实到极点的人，眼前的利益才是最真切的利益。
所以我跟她们只谈钱，不谈理想。
要是有人跟我谈理想，我会选择认真听下，尊重别人的认知是一种美德。
我在教助理面试的时候，给她几个提点。
在线上看简历的时候，只要看以往的工作性质，判断是生手还是熟手。
然后看年纪和学历，判断社会经验。
在线下面试的时候就保持跟聊天一样，给到一个轻松的氛围。
不要觉得他们经验丰富或者很牛皮。
其实都是弟弟。
这样提点的原因是什么？
不要让助理妹子因为招聘的事情扰乱了心神，让她稍微随意点，不要太在乎人来不来，先面试100个人，把面试这件事当做一种体验，体验看人。
体验过了，就谨慎了。
能有这样的机会，其实不多吧，可能很多人工作久了，100个同事都没见过，更别提去经历100个面试了。
这种机会，其实很刺激。
管理团队要做什么事？
其实无非就几个节点。
一个想事，二是做事。
老板要自己想事，描绘出美好的蓝图，才有动力让自己坚持下去，自己想事叫做企划。
你可以把企划理解成造梦，但是你不能下属去造梦，如果你让下属去想事，那你的角色就会变成教练。
同样是做店群的，你是作为老板，你应该自己想好办法去方案，而不是让下属自己去解决，如果让下属自己去解决，那她都会了，还要给你打工？
你是自己做事叫做执行力，让员工做事叫做监督。
公司在发展时期的不同，对想事和做事的分配比例不同。
从0到1的时候。
50%执行，30%企划，20%监督。
从1到100的时候。
15%执行15%企划20%监督50%教练。
有时候老板自己就是一个大员工，什么事情都懂。
除非你旗下的人都非常聪明能干，否则，千秋大梦必定倒塌。
（未完待续）
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店群团队管理与招募（二）
